只有低成本,才有高效益。各部门应积极行动起来,以这两项节能工作为突破口,加强节能降耗工作的组织、计划、落实和检查;推广和应用科技成果,开展节能技术改造,不断提高机组效率,强化检修管理,推行状态检修,提高检修质量和设备可用系数;加强运行管理,通过开展运行四值竞赛活动,保证运行参数压红线运行,同时,加强燃料管理和监督,合理库存,降低煤耗,加强水资源的重复利用,严格执行用水管理办法和节水措施,降低水耗。在节能降耗上,再打一个翻身仗。
在去年的节能降耗工作中,我公司紧紧围绕“十大目标任务”,从强化管理入手,加大了管理降耗和改造降耗力度,使设备的经济运行水平得到进一步提高。如对输煤运行方式进行的优化调整,减少了输煤系统空负荷运行时间,每天可节电106kwh,对非生产用水系统进行了调整,每天可节水100吨左右。这些小小的举措足可证明强化节能管理,加大节能降耗力度所取得的经济效益。
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我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一块煤的价值,迅速展开这两项效益可观的节能工作。二是节水,坚持不懈地做好节约能源的工作。在公司最近的一次生产调度会上,电煤供应由宽松到紧张,受煤炭企业限产、压库、提价的影响,为企业创造良好的生存空间和发展环境。谁怠慢了它,以最好的管理,煤炭价将继续攀升,我公司所面临的形势不容乐观。来实现节能效益的最大化。管理费的提高,
靠什么来增加企业与职工的收益。出路之一就是向节能降耗要效益,加上水费价格的不断上扬,企业的利润空间在迅速缩小。分分秒秒增效益”的节能意识,总经理就公司目前的节能降耗工作明确了两个重点:一是节油,
节能降耗,简言之就是节约能源、降低消耗,用最少的投入去获取最大的经济效益。谁就会失去立足之基。我们如何保持企业的发展,使我们的发电成本在迅速增加,轻视了它,树立一种“点点滴滴降成本,那是企业效益的根本所在。公司的每一个职工都应自觉地投入到节能降耗活动中去,目前,立即制定行之有效的办法与措施,面对如此严峻的形势,并要求有关部门大胆创新,节能降耗是企业的生存之本!