所以，应该明确“降本增效”的核心是建立持久成本优势，成本优势的价值正是取决于其持久性，即降成本不能降质量。只有为企业带来长久性竞争优势的成本削减措施，才是应该提倡和追求的。

　　在经济危机影响下，各项投资成本减少，会造成成本降低和企业自身经营范围的相对缩小，费用成本降低就不能被视为“降本增效”的成果。

　　搜索相关资料。不少企业都想以最小的成本收获最大的利益，用“静眼”看待“降本增效”创造的企业成本优势。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。必然会导致产品内在质量和服务质量的降低。如果片面地强调降低成本，没有考虑宏观经济形式和企业经营的自身状况。一些企业在进行“降本增效”分析时流于形式，可选中1个或多个下面的关键词，

　　最大限度地削减成本就是“降本增效”。降成本而不能降质量，更不能因降本而给社会和人民造成巨大的危害。

　　所以，必须考虑企业的各项价值活动的绝对成本和相对成本会怎样独立于其目标，并随时间而变化的情况。

　　企业只有保持定力，提振信心，将效益观念和成本意识扎根在生产过程中，把降本增效作为提升管理的机遇，充分发挥好技术优势，严格落实成本倒逼机制，将制造成本做到极致，才能在新常态下持续健康发展。